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关于我们

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  一、公司领导:
  1.党委书记、董事长张文虎:主持公司党委、董事会全面工作,依法履行法定代表人职责。主管财务、人资相关工作。
  2.总经理何伟:主持公司日常生产经营管理、项目建设、安全健康环保等全面工作。分管工程技术部,安健环管理部。
  3.党委委员、副总经理张发虎:负责市场营销、对外联络等工作。分管市场营销部。
  4.党委委员、副总经理杨大利:协助党委书记、董事长负责财务管理、内控体系建设、人力资源、绩效薪酬等相关工作;负责数据业务相关工作。分管财务管理部、数据业务部及办公室人资。
  5.党委副书记、纪委书记、工会主席梁力双:协助党委书记负责党委日常管理工作;负责党的建设、行政管理、组织工作、宣传工作、工会工作、群团工作、后勤保障、综合治理等工作,主持纪委日常工作。分管办公室(党委办公室、董事会办公室)。
  6.副总经理陈东伟:负责计划合同、经营管理、工程造价、招投标、生产运维等相关工作。分管计划经营部、生产运维部。
  二、各职能部门:
  1.办公室:负责党建、纪检、工会、团青、企业文化文明建设、宣传、统战等工作;负责公司行政管理,司务公开,贯彻党、政领导的指示,协助领导处理日常工作,做好各部门之间的沟通衔接,重大活动的组织策划,重大决策督办落实,公司外事联络和对外业务接待工作;负责员工劳动组织及人事管理,培训管理,薪酬体系建设、工资福利发放及社会保险等工作;负责干部日常管理、考察、考评工作;负责公司档案管理,对文书档案的归集整理、立卷保管,科技档案的监督管理;负责公司后勤物业管理、办公用品的管理、交通运输管理等服务保障性工作。
  2.财务管理部:负责公司财务管理制度的编订、财务预算、定期进行财务分析、合理安排资金控制成本;负责编制公司纳税方案,应缴纳税额税款计算、申报、缴纳,配合各级税务部门的税务稽查及检查;负责审核原始凭证合规、合法。合理安排各种应收、应付款项;参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件,有计划地筹措资金,开辟资金来源;组织进行动产和不动产的盘点清查、资产折旧、报废审批;严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
  3.计划经营部:负责协调公司运营和投资项目监督管理;负责组织公司目标责任考核工作,生产经营计划管理、招投标管理、合同管理、概预算管理、物资管理、统计核算;生产材料、劳保用品等物资的采购、保管、盘存的归口管理部门。
  4.市场营销部:负责公司主营业务及产品的策划、定价、销售及未来市场分析、发展方向和规划工作;负责进行广告媒体和代理商、合作商的挑选及管理;负责制定和实施市场推广活动和公关活动,实施公司品牌规划和形象的建设;负责项目实施过程中用户协调、回款等商务环节工作。
  5.生产运维部:负责数据中心柴油发电机系统、高低压配电系统、空调暖通系统、消防系统、智能化系统等各类基础设施设备的巡检、监控、维护、操作;负责IT运维制度、体系建设,IT运维承载网搭建维护,IP地址管理规划,网络系统设备安装调试,配置及升级管理,监控网络运行情况,负责网络安全制度、体系建设,负责数据中心网络安全测试及防护,网络安全设备规划、部署,负责承载网网络切分割,网络流量清洗及优化,业务网链路实施通信及流量计费管理,ISP备案管理;负责IDC业务项目组组建,数据备份、迁移,机柜搬迁及服务器上架工作;负责根据客户需求提供相应的增值服务等。
  6.数据业务部:负责软件系统研发、维护工作;负责集成项目实施过程中技术方案制定、项目组组建、项目实施、项目验收测试方案编制;负责公有云、政务云、私有云的平台方案制定、实施搭建、维护、功能业务的开放、应用资源分配等工作;负责用户数据的迁移、备份、重组,用户数据迁移上云工作;负责用户业务上云的基础资源环境准备工作;负责运营商链路接入工作等。
  7.工程技术部:负责制定工程项目施工组织总计划、组织工程进度计划的落实,并对质量、安全生产及施工用水电等情况进行管理、监督、考核,参与有关部门进行的质量检验和评定工作,组织竣工验收。负责工程资质类、ISO管理体系的认证。收集整理施工、设计变更、竣工等有关图纸资料,并做好资料存档工作。
  8.安健环管理部:负责安全生产监督管理制度和安全技术规程及标准的编制、修订和实施,编制安全技术措施计划,监督安全隐患整改贯彻落实和执行。负责编制安全教育年度计划、监督落实教育培训计划工作,组织安全活动、安全文化建设的实施,全面管理公司安全、健康、环保工作。